它對“大醫(yī)者”提出明確要求：第一是精，要有精湛的醫(yī)術(shù)，遵循“至精至微之事”的醫(yī)道，“博極醫(yī)源，精勤不倦”。第二是誠，要有高尚的品德修養(yǎng)，以“見彼苦惱，若己有之”的感同身受之心，“普救含靈之苦”。
蔣會成理事長講得最多的就是“回歸醫(yī)療本質(zhì)”。他常常強調(diào)，作為醫(yī)者，要有情懷，心無旁騖精研醫(yī)術(shù)，把患者服務(wù)好。他諄諄教導(dǎo)大家“敬畏生命、尊重患者”是每一位醫(yī)生、每一位護(hù)士，永遠(yuǎn)不變的信條。
醫(yī)生是刀尖上的舞者，每一個“動作”都牽系患者的安全。蔣會成理事長常以“見彼苦惱，若己有之”的情懷，設(shè)身處地為患者著想。每每談到醫(yī)療質(zhì)量安全時，他總是飽含熱淚，情真意切，令人動容。
蔣會成理事長的情懷，就是“大醫(yī)者”的情懷。
我們今天發(fā)表《大醫(yī)鑄精誠 揚帆激浪行》醫(yī)院5周年綜述，既是回顧，更是鞭策。
海南省腫瘤醫(yī)院外景
她是健康中國的踐行者，她是海南醫(yī)改的排頭兵。
“政府主導(dǎo)，社會資本投資”的創(chuàng)新機制，凝結(jié)了海南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政為民、為民辦醫(yī)的創(chuàng)新智慧與遠(yuǎn)見卓識。
2015年12月25日，經(jīng)過2年零2個月的艱苦努力，圓滿完成了海南省十大民生工程的建設(shè)任務(wù)，海南省腫瘤醫(yī)院建成開診，填補了海南省腫瘤防治的空白，結(jié)束了海南沒有腫瘤?？漆t(yī)院的歷史。
勵精圖治。4年多不懈努力，構(gòu)建了海南全省腫瘤三級防治體系，牽頭組建了全省腫瘤?？漆t(yī)聯(lián)體，成立了海南省腫瘤防治協(xié)會，開展了與國內(nèi)外同行的學(xué)術(shù)交流與合作；醫(yī)院形成“大?？?強綜合”格局，學(xué)科齊備、人才聚集、設(shè)備精良、醫(yī)教研一體化發(fā)展，跨入國內(nèi)同行先進(jìn)行列。50多項腫瘤診療技術(shù)填補海南“空白”，創(chuàng)造了100多個海南腫瘤治療史上的“首例”，住院患者突破900人，全年門診接診量達(dá)20萬人次，極大緩解了看病難問題，初步實現(xiàn)了建院之初省委、省政府提出的“腫瘤大病不出島”目標(biāo)。
臨危受命 醫(yī)解百姓看病難
由于建省晚、底子薄，海南醫(yī)療民生短板相較突出。長期以來，海南沒有腫瘤?？漆t(yī)院，腫瘤大病必須出島治療，成了困擾當(dāng)?shù)匕傩盏耐袋c和難點。但省腫瘤醫(yī)院項目，因種種原因，被擱置多年。
民有所盼，政有所應(yīng)。海南省委、省政府心系百姓，將腫瘤?？漆t(yī)院建設(shè)列入海南省“十二五”期間省和海口市重點共建項目，2015年海南省委、省政府10大民生實事之一。
醫(yī)療民生事業(yè)，需要社會資本承接?？墒且\營一座非營利性的腫瘤?？漆t(yī)院，也就意味著把“賺錢”拋在腦后。彼時,在瓊島沃土上成長起來的海南第一投資控股集團(tuán)，臨危受命，接過了省腫瘤醫(yī)院項目建設(shè)的接力棒。
“我始終認(rèn)為一個地區(qū)發(fā)展，教育和醫(yī)療是必不可少的兩塊基石?！弊鳛楹Ｄ辖ㄊ∞k經(jīng)濟(jì)特區(qū)的實踐者，海南第一投資控股集團(tuán)董事長蔣會成，曾目睹過身邊親人朋友為尋求更好的醫(yī)療服務(wù)吃過的苦，遭過的罪。“一開始，我就知道辦醫(yī)院不會賺錢，或者說從沒打算通過經(jīng)營醫(yī)院來賺錢。我們一投是在海南這片熱土一步步發(fā)展起來的，我辦醫(yī)院的初心很簡單，就是讓海南擁有自己的腫瘤專科醫(yī)院，讓海南的腫瘤患者不再為治病奔波受苦?！?/span>
初心就此埋下。辦一家能為老百姓解決看病難問題的醫(yī)院，辦一家國內(nèi)外20年都不落后的醫(yī)院，成了蔣會成回饋瓊島的心愿。
愿望很美好，現(xiàn)實卻很骨感。省腫瘤醫(yī)院項目在原址剛一動工，就險些遭遇“難產(chǎn)”。歷經(jīng)坎坷，最終在省市兩級政府大力協(xié)調(diào)下，易址而建。
然而，要打造一家高水平的腫瘤?？漆t(yī)院，滿足全省上下尤其是眾多患者的強烈期盼，談何容易？資金、硬件相對好解決，醫(yī)院是高技術(shù)人才聚集之地，建設(shè)一流腫瘤專科醫(yī)院，必須有一流的技術(shù)人才。
人才招聘的廣告不停推送，薪資“價碼”不斷調(diào)高，仍無人問津。求賢若渴，蔣會成等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，北上京滬、西登高原、數(shù)顧冰城，延請專科人才。
精誠所至，金石為開。一時間，國內(nèi)知名腹部腫瘤“大咖”邵永孚教授、“國寶級”病理專家何祖根教授和一批批國內(nèi)腫瘤界知名專家、領(lǐng)軍人才、歸國學(xué)者匯聚瓊州。與此同時，新招聘的200多名醫(yī)護(hù)專才，被統(tǒng)一送到天津腫瘤醫(yī)院進(jìn)行長達(dá)2年的專業(yè)培訓(xùn)。
要么不做，要做就做“第一”是一投人做事風(fēng)格。不足兩年時間， 一座投資22億元、占地面積156畝、開放床位1200張、年門診量45萬人次、年收治病人2萬例的國際現(xiàn)代化腫瘤?？漆t(yī)院，在美麗的西海岸，拔地而起。
這座按國際現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的腫瘤?？漆t(yī)院，從立項籌建的那一天起，就承載了非同尋常的使命——當(dāng)時適逢國家鼓勵社會資本辦醫(yī)，緩解百姓就醫(yī)難困境。幾經(jīng)波折，在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和省發(fā)改委、衛(wèi)健委、財政廳、編辦等關(guān)心支持下，最終確立了“公舉民辦”的創(chuàng)新經(jīng)營體制，并創(chuàng)造了國內(nèi)首個“事業(yè)單位身份、行政無級別、全員聘用制”的二類公益事業(yè)機構(gòu)，成為我省乃至全國醫(yī)院管理體制改革的一大創(chuàng)舉。
特殊的機制，給省腫瘤醫(yī)院帶來了體制創(chuàng)新活力的同時，也帶來了一些困擾。“醫(yī)院初期的經(jīng)營十分困難，我為此困惑過、彷徨過?！笔Y會成毫不掩飾自己過往的迷茫與焦慮。
全新的體制機制創(chuàng)新，意味著沒有經(jīng)驗可循。海南省腫瘤醫(yī)院理事會執(zhí)行理事長林士泉坦言，醫(yī)院建院四年多來，一步步探索，一次次改進(jìn)，其中的艱辛和困難恐怕只有醫(yī)院的帶頭人感觸最深。解放了醫(yī)生、服務(wù)好患者，所有壓力都在管理層身上。在醫(yī)院負(fù)債尚處于虧損狀態(tài)時，我們?nèi)匀辉诓挥嫵杀镜赝度敫叨嗽O(shè)備、引進(jìn)高端人才，只是為了那顆“一切以患者為中心，回歸醫(yī)療本質(zhì)”的初心。
多學(xué)科專家聯(lián)手手術(shù)
初心不改 醫(yī)路前行譜新篇
開弓沒有回頭箭。秉持著建設(shè)“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的現(xiàn)代化腫瘤醫(yī)院的目標(biāo)，蔣會成以企業(yè)家的穩(wěn)健與堅韌，與全院醫(yī)護(hù)和管理人員醫(yī)海耕耘，通過練內(nèi)功、強學(xué)科、走出去、請進(jìn)來等系列舉措，加快推進(jìn)醫(yī)院在醫(yī)、教、研一體化實現(xiàn)跨越式發(fā)展,推動學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)再上新臺階。
軟硬實力不斷增強。國內(nèi)一批高薪聘請的腫瘤診療知名專家、海歸博士、本土名醫(yī)，形成了腫瘤醫(yī)院強大的專家團(tuán)隊；5億巨資引進(jìn)的1400多套腫瘤診療專業(yè)設(shè)備，全部處于國際技術(shù)前沿地位，其中百分之四十在海南屬于“獨家引進(jìn)”，有“治癌神器”美譽的高端放療設(shè)備“速鋒刀”，在西南、華南片區(qū)“僅此一臺”；對標(biāo)國內(nèi)和國際一流診療機構(gòu)，與天津腫瘤醫(yī)院、中山附屬腫瘤醫(yī)院、美國梅奧、埃德森癌癥中心等，建立人才培訓(xùn)、教學(xué)查房、遠(yuǎn)程會診等合作機制，讓患者不出島就能獲得國內(nèi)和國際最好專家的診療。
?？茖Ｖ斡眯姆?wù)。醫(yī)院按不同性質(zhì)的腫瘤和不同發(fā)病部位、以及不同治療階段，設(shè)置了58個腫瘤診斷、治療、康復(fù)專業(yè)科室，實現(xiàn)腫瘤精準(zhǔn)化、規(guī)范化治療，讓患者最大化受益。
初心不改，迎難而上。近五年來，一系列舉措的落地生根，讓海南腫瘤診療水平實現(xiàn)“彎道超車”。術(shù)中放療、骨與軟組織腫瘤、頭頸部腫瘤術(shù)后軟硬組織缺損的修復(fù)和功能重建、腫瘤介入治療等50多項技術(shù)填補了海南腫瘤診治空白；3D腹腔鏡“保肛”根治腸癌技術(shù)、泌尿系上下尿路電子軟鏡無創(chuàng)取石技術(shù)、乳腺麥默通技術(shù)、甲狀腺超微創(chuàng)消融技術(shù)等達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平；壺腹周圍癌治療技術(shù)、腦干腫瘤立體定向放療技術(shù)，達(dá)到國際同行優(yōu)秀水平。
由于國內(nèi)民營醫(yī)院發(fā)展過程中，一些不良的發(fā)展模式，使得公眾對社會辦醫(yī)戴上了“有色眼鏡”。一時間，“海南省腫瘤醫(yī)院，到底是公立還是私立”？社會頗多疑惑?；颊呱踔翐?dān)心，醫(yī)院環(huán)境這么好、設(shè)備這么先進(jìn)、專家這么有名，看病會不會很貴？
時間是最好的見證，口碑成為最好的回答。細(xì)心的患者發(fā)現(xiàn)，相對這里的環(huán)境與服務(wù)，價格非但并不貴，甚至有些醫(yī)療服務(wù)價格還偏低。求醫(yī)患者的逐月增長，成為患者對該院一份沉甸甸信任。
這份信任，則源于醫(yī)院大膽突破，敢闖敢試，將創(chuàng)新機制轉(zhuǎn)化為醫(yī)院發(fā)展的強大內(nèi)生動力。他們通過一系列制度創(chuàng)新、頂層設(shè)計，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，建立高效的運行管理機制；實行行政無級別、全員聘用制，摘掉醫(yī)院管理者的“烏紗帽”，打破醫(yī)護(hù)人員“鐵飯碗”，從根本上規(guī)避了同工不同酬，以藥養(yǎng)醫(yī)的體制弊端，最大限度地激發(fā)團(tuán)隊的生機與活力；一切以患者為中心的“考核目標(biāo)”，消除了醫(yī)患對立，營造了和諧的醫(yī)患關(guān)系。拒收患者紅包等在該院已不屬“新聞”。
海南省衛(wèi)健委原主任韓英偉認(rèn)為，與財政補助、養(yǎng)老保障、人員交流緊密相連的編制是公立醫(yī)院改革的核心，海南省腫瘤醫(yī)院的體制機制有別于傳統(tǒng)的政府辦公立醫(yī)院體制，也有別于傳統(tǒng)的社會辦醫(yī)體制，既為公立醫(yī)院改革提供了借鑒，也為社會辦醫(yī)開辟了新的道路。該院在體制機制上弱化了人員編制與財政補助掛鉤的核算方式，為以事定費、購買服務(wù)、專項補助相結(jié)合的財政補助機制奠定了制度基礎(chǔ)。
在海南省衛(wèi)健委副主任周國明看來，“省腫瘤醫(yī)院作為我省社會力量興辦健康服務(wù)業(yè)和醫(yī)院管理體制改革的新探索，步子超前，這是省腫瘤醫(yī)院的重要特色，也必將是一大優(yōu)勢?！?/span>
呼吸專家董文教授，原在省級三甲公立醫(yī)院工作。不久前，他放棄“鐵飯碗”應(yīng)聘到腫瘤醫(yī)院呼吸內(nèi)科工作，感受頗深：“在這里工作很單純，只需考慮如何做好醫(yī)療業(yè)務(wù)，為患者看好病、治好病就行了。過去在公立醫(yī)院工作，各種體制的約束很多，新技術(shù)開展舉步維艱。開始還有顧慮，舍不得丟掉‘鐵飯碗’。來到腫瘤醫(yī)院后，只要滿足患者治療需要的器械、藥品，一句話就解決?！倍娜肼毴齻€月，依托高尖設(shè)備，接連創(chuàng)造了3項省內(nèi)“首例”的治療案例，讓患者真正受益。
曾在日本、美國從事臨床醫(yī)療研究多年的美博士后、中西醫(yī)結(jié)合科李志剛主任直言：“在腫瘤醫(yī)院工作，沒有行政事務(wù)的羈絆，不用考慮創(chuàng)收指標(biāo)，作為臨床醫(yī)生，只需專注醫(yī)療業(yè)務(wù)技能的提高，專注患者的治療安全。”他說，我們醫(yī)院唯一的“指標(biāo)”就是患者滿意度和治療安全。他對省腫瘤醫(yī)院的工作非常享受。
仁心如沐春風(fēng)里?！盎貧w醫(yī)療的本質(zhì)，保證患者的安全，保護(hù)百姓的健康?！边@是蔣會成強調(diào)最多的話。
建院以來，他們瞄準(zhǔn)“痛點”，發(fā)力向前，不僅逐步兌現(xiàn)了“腫瘤大病不出島”的承諾，還每年吸引數(shù)百名內(nèi)地患者“逆行”上島求醫(yī)，為海南腫瘤診療事業(yè)寫下了濃墨重彩的篇章。
仁愛精誠 醫(yī)往情深有擔(dān)當(dāng)
省腫瘤醫(yī)院每一步的前進(jìn)與發(fā)展,都融入了到省委、省政府確定的大政方針和戰(zhàn)略布局之中，醫(yī)院自建院之日便肩負(fù)起海南腫瘤防治重任。
守一方平安。他們牽頭組建了擔(dān)負(fù)地方腫瘤防治責(zé)任的海南省腫瘤防治中心，構(gòu)建三級腫瘤體系，出錢出力，每年組織腫瘤普查登記和登記篩查工作。組織腫瘤防治協(xié)會，成立各腫瘤專業(yè)委員會，持續(xù)不斷開展學(xué)術(shù)交流與合作，架起了海南與國內(nèi)外頂尖腫瘤醫(yī)學(xué)交流合作的橋梁，推動了海南整體腫瘤診療水平的提高。
關(guān)口前移，預(yù)防先行。他們牽頭組建了海南省腫瘤防治醫(yī)聯(lián)體，充分發(fā)揮?？苾?yōu)勢，建立了涵蓋130多家縣市醫(yī)院和基層衛(wèi)生院的?？茀f(xié)作體系。在全省持續(xù)開展乳腺癌、宮頸癌等系列早癌免費篩查活動和“回饋社會 關(guān)愛健康”“擁軍優(yōu)屬 健康護(hù)航”等免費義診、健康體檢活動。2019年起，承擔(dān)肺癌、肝癌等國家5項多發(fā)“城癌”早期篩查工作，每年定向完成5000例早癌篩查任務(wù)。4年多來，他們先后派出200多支（次）義診小分隊，進(jìn)社區(qū)、入黎村、走苗寨、上海島，足跡遍布瓊州每一片熱土，為社區(qū)居民、黎苗百姓、三沙邊防軍民開展腫瘤早篩、登記和科普教育，受益群眾達(dá)百萬人次。
妙手扶桑梓，懸壺為濟(jì)世。為讓貧困腫瘤患者，病有所醫(yī)，醫(yī)院攜手海南成美慈善基金會和海南惠農(nóng)慈善基金會，共同設(shè)立了“有愛無疾”大病救助項目，對海南貧困腫瘤患者實施大病救助。截至目前，該項目已對331名貧困患者實施救助，共發(fā)放愛心救助金538萬元。
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，作為海南省腫瘤專科醫(yī)聯(lián)體牽頭及管理單位的省腫瘤醫(yī)院，在蔣會成及院領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，聯(lián)合海南成美慈善基金會、海南成美藥業(yè)有限公司，發(fā)起專項募捐活動，緊急籌措1700多萬元，采購各類防疫物資，分批次無償捐贈給武漢抗疫一線和省內(nèi)111家醫(yī)療單位。他們還先后派出多支專業(yè)醫(yī)護(hù)分隊，奔赴各醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行防疫培訓(xùn)。依據(jù)省市兩級政府和職能部門安排，組織專業(yè)人員長駐機場、港口和隔離酒店，實施疫情防控工作。醫(yī)院200多名黨員和醫(yī)護(hù)人員，主動報名請纓，志愿遠(yuǎn)赴湖北前線抗疫。曾出征北京“小湯山”戰(zhàn)非典的重癥醫(yī)學(xué)科主任鄧春，是全院第一個報名抗擊新冠肺炎的專家，最終他率領(lǐng)醫(yī)院選拔的醫(yī)療分隊，隨海南省第四批援鄂醫(yī)療隊進(jìn)駐荊州，出色地完成來抗疫任務(wù)。
日復(fù)一日，他們堅守醫(yī)者天職，回歸醫(yī)療本質(zhì)，用赤誠之心與實際行動贏得了瓊島人民的贊譽，也走出了一條“讓政府滿意、患者放心、醫(yī)護(hù)幸?！钡霓k醫(yī)之路。
海南首例乳腺癌前哨淋巴結(jié)“美蘭熒光示蹤”手術(shù)
建功自貿(mào)港 醫(yī)海揚帆激浪行
省腫瘤醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，與海南自貿(mào)港建設(shè)不期而遇，彰顯了海南省委、省政府的前瞻意識和戰(zhàn)略目光。
伴隨著海南自貿(mào)港建設(shè)的步伐，引進(jìn)外國人才優(yōu)惠政策的實施，將會吸引更多的國外人才和境外游客來瓊，國際化醫(yī)療服務(wù)需求也將不斷增加。
隨著國內(nèi)居民消費能力的提升和健康意識的增強，人們不再滿足于基礎(chǔ)的物質(zhì)生活需求，進(jìn)而追求更高的健康生活需要。去年，國務(wù)院頒布《關(guān)于實施健康中國行動的意見》，提出了衛(wèi)生健康服務(wù)方式要從“治病為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀嗣窠】禐橹行摹?。早?008年，蔣會成再握“先機”，以其過人的膽識與智慧，力排眾議，實施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，深耕海南大健康沃土。
近幾年，一投集團(tuán)獨立投資省腫瘤醫(yī)院，布局瓊海樂城醫(yī)療旅游先行區(qū)，與瓊海市政府合作建設(shè)博鰲超級醫(yī)院。依托樂城先行區(qū)平臺和相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極展開國際醫(yī)療合作，引進(jìn)國際高精尖的醫(yī)療設(shè)備、前沿的醫(yī)學(xué)技術(shù)、最新的腫瘤治療藥品、頂級的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊。瑞普替尼、澤布替尼等10多個國際新藥，由一投旗下的海南成美藥業(yè)，通過超級醫(yī)院平臺，利用“特許審批”政策，幾乎與國際同步引進(jìn)博鰲，讓國內(nèi)患者受益。
創(chuàng)建海南第一成美醫(yī)療集團(tuán),集醫(yī)院投資管理、醫(yī)院建設(shè)咨詢、藥品器械供應(yīng)鏈管理、健康管理、養(yǎng)老服務(wù)、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及醫(yī)院后勤服務(wù)業(yè)務(wù)于一體。
開拓俄羅斯、香港等地醫(yī)療旅游市場，建立俄羅斯圣彼得堡中醫(yī)中心、香港亞太綜合醫(yī)療（腫瘤）中心等面向世界、服務(wù)全球的醫(yī)療品牌。與梅奧等國內(nèi)外一流醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)學(xué)院校合作，在海南建立培養(yǎng)臨床護(hù)理及醫(yī)學(xué)?？迫瞬诺母叩仍盒＃瑸閲H自貿(mào)港建設(shè)提供優(yōu)秀的醫(yī)療人才服務(wù)。
這一系列國際化、前瞻性布局，讓一投的大健康產(chǎn)業(yè)形成“集群效應(yīng)”，不斷迸發(fā)驕人的成績與發(fā)展前景。蔣會成說：“我們的健康產(chǎn)業(yè)，近年發(fā)展勢頭都非常好。隨著國際自貿(mào)港建設(shè)的不斷深化，我相信海南的大健康產(chǎn)業(yè)預(yù)期可嘉。”
美國工程院院士、前國際物理醫(yī)學(xué)與康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)會主席勵建安教授到訪海南省腫瘤醫(yī)院后，興奮地指出：腫瘤患者的康復(fù)治療，將成為繼“手術(shù)、放療、化療”之后第4種治療模式。他認(rèn)為“海南得天獨厚的自然條件，是腫瘤患者康復(fù)治療最適合的地方之一”。
正在建設(shè)中的腫瘤醫(yī)院二期項目——成美（國際）醫(yī)院，構(gòu)建新型的健康管理服務(wù)平臺，瞄準(zhǔn)打造國際高端特需醫(yī)療目標(biāo)，實現(xiàn)與國際先進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)的無縫接軌，對接國際最前沿的診療技術(shù)、最新的醫(yī)藥成果、最先進(jìn)的醫(yī)療理念;通過發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，融入國際醫(yī)療旅游市場，吸引全國、全球頂尖醫(yī)生，提升海南的醫(yī)療水平，助力國際自貿(mào)港建設(shè)，為海南當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)的同時，也為參與自貿(mào)島建設(shè)的國際友人以及一帶一路周邊國家的百姓，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時也吸引更多的國內(nèi)外游客到海南來進(jìn)行醫(yī)療旅游。
伴隨著海南國際自貿(mào)港建設(shè)的步伐，引進(jìn)外國人才的優(yōu)惠政策實施，會吸引更多的國外人才和境外游客，國際化醫(yī)療服務(wù)需求將不斷增加。省腫瘤醫(yī)院和一投旗下健康產(chǎn)業(yè)，正在打造系列符合國際化標(biāo)準(zhǔn)，與國際醫(yī)療健康服務(wù)無縫接軌的服務(wù)產(chǎn)品。
回首往昔，省腫瘤醫(yī)院的發(fā)展，凝結(jié)了海南各級黨委、政府的關(guān)愛與支持；聚集了無數(shù)醫(yī)者的心血，譜寫了改革創(chuàng)新的篇章。
為民辦醫(yī)，初心未改，他們將患者呵護(hù)于心，守護(hù)著每一道生命之光；他們以對醫(yī)療民生事業(yè)的不懈追求，鋪就一條公益性的醫(yī)改大道。
醫(yī)海揚帆激浪行。建設(shè)“國際范”標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)體系，促進(jìn)了省腫瘤醫(yī)院的快速發(fā)展，但最大贏家是患者！
人民網(wǎng)、南國都市報等多家省內(nèi)外主流媒體對本文進(jìn)行全文刊載。
文/梁山